Klantvraag:
Een financiële dienstverlener heeft de keuze gemaakt om Agile te gaan werken. Verschillende projecten binnen deze financiële dienstverlener worden al op een agile wijze aangepakt. De projectteams en de IT afdelingen hebben de uitdaging opgepakt om deze transitie te gaan realiseren.
Aanpak:
De Agile coach heeft samen met de (toen nog) teamleiders onderzocht: hoe de werkwijze zou moeten worden aangepast, welke behoeftes er zijn en wat de kernwaarden voor succes zijn. Belangrijke geconstateerde kernwaarden zijn: transparantie, communicatie en inzicht in de werkvoorraad. Op basis van dit onderzoek is besloten om een aantal organisatie veranderingen door te gaan voeren. Onder begeleiding van de Promi Agile coach is er een basis framework neergezet, zijn er verschillende trainingen gegeven, zijn Scrummasters en Product Owners opgeleid en is het Scrum@Scale principe is geïntroduceerd.
Resultaat:
Stap voor stap worden de Agile ceremonies steeds beter ingevuld, worden de rollen duidelijker en beter ingevuld en is de voortgang transparanter geworden. Met trots is er een basis neergezet, die beter is gaan communiceren met elkaar en waarmee de organisatie zich blijvend kan verbeteren.
